Investire tempo nella definizione di una strategia efficace è essenziale per garantire la sopravvivenza dell’impresa, soprattutto in un mercato altamente competitivo. Soprattutto le piccole imprese, oggi, devono dotarsi di modelli di gestione adeguati, simili a quelli delle grandi aziende.
Esistono diverse metodologie per fare strategia in azienda. In questo senso, il consulente strategico assume un ruolo fondamentale
Il consulente strategico deve conoscere più di un modello e capire qual è quello più adatto al contesto dell’impresa. L’imprenditore dal canto suo deve dedicarsi alla definizione della strategia, per evitare di abbandonarsi ad un mercato incerto e rischioso.
Un modello molto utilizzato dal consulente strategico è quello delle 7S di McKinsey, sviluppato dagli esperti di McKinsey & Company negli anni ’80. Esso si focalizza su sette elementi chiave che devono essere allineati per garantire il successo dell’organizzazione.
Le 7S di McKinsey: quali sono
Il primo elemento è la strategia, ovvero il piano di azione per raggiungere gli obiettivi dell’impresa. La strategia deve essere allineata con la visione e la missione dell’organizzazione e comunicata in modo chiaro a tutti i membri dell’impresa.
La struttura rappresenta invece l’organizzazione gerarchica dell’impresa. Essa deve essere progettata in modo da favorire la comunicazione, la collaborazione e la flessibilità, e deve essere allineata con la strategia dell’organizzazione.
Il sistema rappresenta i processi e le procedure utilizzati dall’impresa per raggiungere i propri obiettivi. Deve essere progettato in modo da essere efficiente, efficace e allineato con la strategia dell’organizzazione.
Lo staff. Il personale rappresenta le persone che lavorano all’interno dell’organizzazione. Esso deve essere formato, motivato e allineato con la strategia dell’impresa. Inoltre, deve essere selezionato in base alle competenze e alle capacità necessarie per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione.
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Le skills. Le competenze rappresentano le abilità e le capacità necessarie per svolgere le attività all’interno dell’organizzazione. Devono essere allineate con la strategia dell’impresa e sviluppate in modo da garantire la massima efficienza e le migliori prestazioni dell’organizzazione.
Lo stile rappresenta il modo in cui i leader dell’impresa gestiscono e comunicano con il personale. Esso deve essere allineato con la cultura dell’organizzazione e deve essere progettato in modo da favorire la collaborazione, la creatività e la flessibilità.
Infine, i valori condivisi, share value, rappresentano i principi fondamentali dell’organizzazione. Devono essere allineati con la missione e la visione dell’organizzazione e devono essere comunicati in modo chiaro a tutti i membri dell’impresa. Inoltre, devono essere rappresentati attraverso le azioni dell’organizzazione e non solo attraverso le parole.
Come garantire la massima efficienza e migliorare le prestazioni dell’organizzazione con le 7S
In conclusione, le 7S di McKinsey costituiscono un modello di gestione aziendale estremamente utile e completo per identificare i fattori chiave per il successo dell’impresa. Essi devono essere allineati in modo da garantire la massima efficienza e le migliori prestazioni dell’organizzazione.
Pertanto, le 7S di McKinsey dovrebbero essere utilizzate come guida per la progettazione e la gestione delle organizzazioni di successo.
